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Deuxième épisode avec notre experte invitée, Nancy, comptable professionnelle agréée !
Dans cet épisode, on explore comment bâtir une équipe solide et inspirante dès le début de ton aventure entrepreneuriale.
Tu découvriras :
-Les éléments clés pour bien t’entourer et créer une équipe performante;
-Comment développer un bon réseau de clients grâce à ton équipe;
-Des stratégies pour atteindre tes objectifs plus efficacement;
-Pourquoi et comment t’impliquer activement avec ton équipe.
S’entourer des bonnes personnes fait toute la différence. Partage nous dans les commentaires qui a eu le plus grand impact positif sur ton parcours entrepreneurial?
Dans ce nouvel épisode de La Boussole Entrepreneuriale, on retrouve Nancy Morin, CPA, pour parler d’un enjeu crucial : l’importance de bien s’entourer pour croître en affaires. 📈🚀
📢 Question du jour : Quelle personne vous a le plus influencé positivement dans votre parcours (entrepreneurial, scolaire ou sportif) ? Taguez-la en commentaire ! 👇
Quand on grandit en affaires, on ne peut pas tout faire seul. Mais comment bien choisir ses collaborateurs et éviter les erreurs ? 🤔
📌 Voici les 3 éléments clés pour bien s’entourer :
✅ 1. Partager les mêmes valeurs 💡➡️ « Si tu es quelqu’un de réactif, qui répond rapidement aux clients, tu ne peux pas t’associer avec quelqu’un qui prend 4 jours à rappeler. »➡️ « Avoir une éthique de travail similaire évite les frustrations à long terme. »
✅ 2. Rechercher des profils complémentaires 🤝➡️ « On a tendance à s’entourer de personnes qui nous ressemblent, mais il faut surtout chercher ceux qui ont des forces différentes. »➡️ « Si tu es un expert en stratégie, trouve quelqu’un de fort en ventes ou en gestion financière. »
✅ 3. Mélanger les générations et les expertises 👨💼👩💼➡️ « On a des jeunes pour leur énergie et leur vision moderne, et des experts avec des années d’expérience pour éviter les erreurs. »➡️ « Avoir des hommes et des femmes dans l’équipe apporte aussi une diversité de points de vue. »
💡 Le secret ? Construire une équipe qui se complète au lieu de se ressembler !
L’une des grandes questions en croissance est : À quel moment faut-il agrandir son équipe ?
📌 Voici 3 signaux qui montrent qu’il est temps d’embaucher :
❌ 1. Vous manquez de temps pour vos tâches stratégiques➡️ « Si vous êtes toujours en mode opérationnel, vous ne pouvez pas faire grandir l’entreprise. »
❌ 2. La qualité du service commence à en souffrir➡️ « Un client qui attend trop longtemps une réponse risque d’aller voir ailleurs. »
❌ 3. Vous refusez des opportunités par manque de ressources➡️ « Si vous commencez à dire non à des contrats parce que vous êtes débordé, il est temps d’élargir l’équipe. »
💡 N’attendez pas d’être au bord du burn-out avant de déléguer !
🔥 Engager les bonnes personnes, c’est une chose… mais bien communiquer avec elles, c’en est une autre !
📌 Les règles d’or de la communication en entreprise :
✔️ Avoir des discussions ouvertes et honnêtes 🗣️➡️ « Les problèmes ne disparaissent pas en les évitant. Plus vite on les règle, mieux c’est. »
✔️ Donner des attentes claires dès le départ 📋➡️ « Si un employé ou un partenaire ne sait pas ce que vous attendez, comment peut-il livrer ce que vous voulez ? »
✔️ Ne pas attendre pour corriger un problème ⚠️➡️ « Plus on repousse une discussion difficile, plus la situation s’aggrave. »
📌 Le conseil de Nancy : « Dans une entreprise, la communication est la clé. Peu importe votre secteur, si vous ne dites pas ce que vous attendez clairement, les résultats ne suivront pas. »
Une entreprise, c’est aussi un réseau. Plus vous êtes bien entouré, plus votre entreprise grandira rapidement.
📍 1. Le bouche-à-oreille et les recommandations 🔁✔️ « Les références de clients satisfaits sont l’un des moyens les plus puissants de bâtir un réseau de qualité. »
📍 2. Participer à des événements et réseautages 🤝✔️ « Se faire connaître en personne reste l’un des meilleurs moyens de créer des liens durables. »
📍 3. Avoir une présence active sur les réseaux sociaux 📱✔️ « Aujourd’hui, si vous n’êtes pas sur le web, vous êtes invisible. »
💡 Le secret d’un bon réseau ? Entretenir les relations en restant authentique et en apportant de la valeur.
💬 À quel moment avez-vous embauché votre premier employé ou partenaire ?💡 Quel est votre plus grand défi en gestion d’équipe ?
Laissez un commentaire, on veut en discuter avec vous ! 👇
🙏 Un énorme merci à Nancy pour ces conseils pratiques et inspirants !
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💡 Pourquoi ce texte est efficace ?✅ Facile à lire et structuré 📖✅ Encourage l’interaction avec des questions engageantes 💬✅ Contenu actionnable pour les entrepreneurs 🚀
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